מרכז אריסון ל-ESG הינו המרכז הראשון באוניברסיטה בישראל למחקר, הוראה ויישום של תכנים בינתחומיים בממשק שבין עסקים, חברה וקיימות. המרכז רואה חשיבות רבה בהובלת הנושא וברתימת המנהיגות והעובדים במגזר העסקי ובתאגידים השונים על מנת להביא ליישום אפקטיבי ובעל ערך למשק, לחברה ולסביבה.
אחד האורגנים שיפעל במסגרת המכון הינו פורום עמיתי התעשייה בראשות יאיר אבידן, לשעבר, המפקח על הבנקים ובכיר במערכת הבנקאית, פורום אשר יתמקד בהתמודדות עם הטמעת עולמות ה-ESG בעולם העסקי על נגזרותיו, על האתגרים וההזדמנויות הכרוכים בכך, בהינתן השלב ההתפתחותי בו מצוי התחום.
פורום העמיתים יקיים סדרה של מפגשים תקופתיים עם האנשים האמונים על הטמעת ESG בעולמות התוכן ובסגמנטים בהם הם פועלים. בקבוצה זו יהיה ייצוג מגוון של התעשיות השונות, כמו גם של נושאי משרה שונים האמונים על הובלת והטמעת מדיניות ומדדי ESG בחברה ובארגון שלהם, חוקרים ויועצים.
נושאי המפגשים ייסובו סביב אתגרים והזדמנויות בממשקים בין חברה (Company) וחברה (Society) בישראל, בין העשייה העסקית ל-ESG, כולל שקיפות בשרשראות ייצור, התמודדות עם ספקים מקומיים, צמצום פליטות פחמן, זכויות עובדים, זכויות אדם, מניעת זיהום סביבתי, הסדרה רגולטורית של תחום ה-ESG, גילוי אודות אחריות תאגידית, דיווח חשבונאי על פעילות ESG, השקעות אחראיות ועוד.
במסגרת המפגש הראשון שהתקיים ב-12.3.24, הצגנו בקצרה את חזון ופעילות המרכז והעמקנו באתגר העוסק בערך התאגידי הקם מיישום והטמעת ESG, ובזה, אתגרים, הזדמנויות וחסמים.
להלן תמצית הנושאים שעלו בפורום זה על ידי המשתתפים:
- הקשר, המימשקים ויחסי הגומלין בין התאגיד - company לחברה -society הופכים לברורים יותר ויותר (הקשר בין חברה לחברה)
- קיימת חשיבות רבה למינוף הקשר בין המרכז לפורום העמיתים למטרה משותפת של העצמת ויישום עולמות ה-ESG בתרבות העסקית ובחברה הישראלית על נגזרותיה המגוונות
- קיימת חשיבות להתמקדות בצעדים פרקטיים – מעבר מאמירות תיאורטיות ומתודולוגיות לפעילות קונקרטית
- יש להסתכל ולבחון במסגרת היישום של אתגרי ה-ESG על ישראל כחלק בלתי נפרד מהעולם הגלובלי
- יש לפעול ולתת מענה מידתי ותואם מאפייני חברות וסקטורים, ככל הניתן
- קיימת חשיבות להתמקדות המרכז במחקר יישומי, רלוונטי ובעל פוטנציאל ליישום בתעשייה
- קיימת חשיבות להתמקדות המרכז בגיבוש מסמכי מדיניות בתחומים הרלוונטיים
- קיימת חשיבות שהמרכז יתמקד ויוביל את תחומי ההוראה וההכשרה באופן רוחבי ומתמחה
- קיימת חשיבות להיותו של המרכז כמרכז מומחים וידע לתעשייה
- קיימת חשיבות ללמוד פרקטיקות מקובלות ומיושמות ממדינות מתקדמות בעולם, ולהתאים את הפתרונות והיישום למידותינו
- יש לתת דגש ותשומת לב להיבטים הקשורים לשרשרת האספקה של התאגידים
- בשרשרת האספקה יש מקום לתת התייחסות ספציפית לממד החברתי (S)
- בהתמקצעות והתמקדות המרכז, קיימת חשיבות לשותפות של המרכז עם חברות ממשלתיות כמובילות בנושא לגיבוש מדיניות, יישום והטמעה
- קיימת חשיבות לתפקידו של המרכז כמחבר ומגשר בין עולמות החקיקה, רגולציה ומדיניות לבין עולמות התאגידים שעליהם לפעול וליישם
- קיימת חשיבות שתאגידים יתחילו ביישום ובביצוע תוכניות מעבר לנדרש בעולמות ה-ESG, זאת אף בטרם קיומה של חקיקה ו/או רגולציה ישראלית, בוודאי אלה שלהם מגע גלובלי
- במסגרת זו, קיימת חשיבות ליישום עולמות ה-ESG בליבת הפעילות התאגידית, מרמת החזון, עובר לאסטרטגיה, מדיניות עסקית, תוכנית עבודה, ניהול סיכונים, ניטור ובקרה
- קיימת חשיבות רבה לחיבור עולמות ה-ESG, ככל הניתן, לשורת הרווחיות
- יש למצוא דרכים ולפעול על מנת לתמרץ פירמות ליישם ולהטמיע את עולמות ה-ESG (מקל וגזר)
- יש לתת את הדגש ולחנך את השוק בדבר הערך שעשוי לקום ביישום ואת המחירים הפוטנציאלים באי-יישום
- יש לשאוף ולפעול ליישום וטיפול בעולמות ה-ESG בהיבט משקי רחב ולא במרחב סקטוריאלי, כמובן באופן מידתי וכנגזרת של גודל, חשיפה בינלאומית, והיבטים הרלוונטים לעולמות ה-ESG
- קיימת חשיבות ליצירת סטנדרטיזציה בכלל ובדירוג התאגידים כפועלים ומיישמים פרקטיקות ESG – בפרט
- יש לפעול באמצעות כלים מתאימים למניעת Green Washing
- יש לפעול מתודית ועסקית על מנת להביא לתמחור סיכוני ESG כחלק מערך/תמחור התאגידים
- קיימת חשיבות להעצמת הידע בנושא לבעלי שליטה, חברי דירקטוריון, הנהלה ועובדי התאגידים באשר הם
- קיימת חשיבות לחינוך, העצמת והרחבת מודעות הציבור הרחב לנושא תוך מינוף ורתימת עולמות התקשורת לנושא
- הטמעה ויישום על ידי תאגידים יביא לבידול ויצירת מובילות עסקית
- קיימת חשיבות רבה לחקיקה ולרגולציה כמניע ליישום והטמעה
- יש לתת תשומת לב ומענה לכיסי ההתנגדות לנושא באשר הם
- קיימת חשיבות ביישום ובהטמעה שיהפוך לחלק מה-DNA הארגוני– Beyond Compliance
- הובלת הנושא, יישומו והטמעתו מהווה אג'נדה מנהיגותית, מחייב מנהיגות אישית וקולקטיבית ומהווה חלק בלתי נפרד ממנהיגות ערכית
- קיימת חשיבות רבה להדגיש כי לצד היתרונות שעשויים לקום ביישום בוודאי יהיו מחירים לאלה שיבחרו שלא ליישם
- העלות של "לא לפעול" עלולה להיות גבוהה משמעותית מהעלות של "לפעול"